Outsourcing Partner

Mehr Zeit für Strategisches Management
 

Sie möchten sich mehr auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und wollen sich von weniger strategisch relevanten Arbeitspaketen befreien?

Dann sollten wir uns über Möglichkeiten eines Outsourcing von Beschaffungsdienstleistungen unterhalten - entsprechend Ihrer Wünsche komplett oder konzentriert, z. B. auf indirekte Beschaffungsbereiche. Als Einkaufsdienstleister übernehmen wir für Sie die umfassende Einkaufsverantwortung, sowohl im Sourcing als auch in der operativen Bestellabwicklung. Typischerweise erbringen wir sämtliche Beschaffungsprozesse unter Einbeziehung des Warenwirtschaftssystems des Kunden.

Wir helfen Ihnen, Ihre Beschaffungskosten signifikant zu reduzieren und dies bei mindestens gleicher Produktbeschaffenheit und Lieferleistung!

Als Einkaufsdienstleister übernehmen wir die komplette operative und strategische Einkaufsverantwortung für unsere Kunden.

Unsere Leistung kann je nach Anforderung unserer Kunden natürlich auch auf die Auslagerung spezieller Einkaufsprozesse - wie dem Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial, der Abwicklung des indirekten Einkaufs, oder der Unterstützung in bestimmten Warengruppen - konzentriert sein.

Ihr Nutzen
  • Unmittelbare Reduzierung der Personal- und Prozesskosten
  • 100% Transparenz durch Abwicklung im kundeneigenen ERP-System
  • Fixkosten im Einkauf werden variabel und reduzieren sich signifikant
  • Nachhaltige Optimierung der Beschaffungspreise und -prozesse durch die Nutzung von Bündelungs- und Synergieeffekten im strategischen und operativen Bereich
  • Effektive, effiziente und kostenorientierte Abwicklung, u. a. durch die Implementierung elektronischer Beschaffungssysteme
  • Permanent ausreichend Ressourcen im operativen Bereich - problemlose Überbrückung von Auftragsspitzen sowie urlaubs- und krankheitsbedingten Engpässen
  • Einkaufsexperten in allen wesentlichen Waren- bzw. Materialgruppen
  • Beschaffungs-Know-how und erhöhte Transparenz über die aktuellen Marktentwicklungen
  • Ermittlung neuer, qualifizierter Lieferquellen
  • Erschließung neuer Märkte - Internationale Beschaffung
  • Weiterentwicklung der internen Unternehmensabläufe bei Kunden - Orientierung am Best Practice

 

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